最近の若い社員は自分のモチベーション維持を保つのが難しい世代になってきています。すぐやる気をなくしたり、叱りすぎると翌日から出社しないなんてことも珍しくありません。うまく部下や同僚のモチベーションを維持しながら伸ばしてやるにはどうすればいいのでしょうか。マネージャーの位置についいてる人はまず観察から入りましょう。

人ってそれぞれメンタルの許容範囲が違うんです。これは脳の潜在意識にも影響しています。もうだめだとか自分には無理だって思うのは潜在意識がそうさせているのであって、本人の能力とかやる気とか関係ないんです。

そこでまずやってあげることは一緒に共感してください。こういう失敗はだれでもあるし自分のせいではないです。ただ経験が足りないだけだと言ってあげえると人は安心します。安心するということは冷静になってるということです。
そしてまた同じ作業をやっていけばいいのです。

あと人の心理として最初に良い印象を与えておくとそのイメージが残るという効果があります。なので最初に同僚や部下のすぐれてることをいっておいてあげるといいでしょう。

ただし一つだけ注意してほしいことがあります。中には何にもしない、ほっとくほうがその人に良い場合もあるので、
常に周りを見てあげましょう。別に難しいことではなく大外から社内を見回しましょう。