ホラクラシー組織とは役職や肩書をなくし、上司や部下などの上下関係がないフラットな体制のことで社員全員が対等な立場で、全員で意思決定をする非階層型の経営手法のことです。意思決定が速くて社員の主体性が上がる事、効率が良い運営が出来るメリットがあります。ティール型はホラクラシーを含んだ運営の考え方で、社長や上司がマイクロマネジメントをしなくても、目的のために進化を続けることで、この場合も指示系統がなくて、メンバー1人1人が自分たちのルールや仕組みを理解し、意思決定していきます。

これまでの日本のマネジメント型のヒエラルキー型は、明確な上下関係があり上役の人が運営に関しても決めたものでした。ホラクラシー型は上下関係がなく社員全員が発信する権利を持っていて、承認や個人の目標もなく評価や査定も社員で行います。

業務は各チームで適切だと思うことを社員が得意分野を活用し実行する自律型の運営で、上からの指示や管理もありません。今、注目されはじめたのは企業のIT化と業務効率化があって、企業がIT化することでよりスピード感を持つことが欠かせなくなってます。これまでのヒエラルキー型だと、市場環境の早さについていけない懸念を持っている企業を中心に注目され始めました。人材不足などの影響でも業務の効率化をしないといけない企業も増えていて、マネジメントにかかる多くの業務を削減できる方法、人間関係でのストレス軽減の運営としても活用され始めてます。